Producția de foi din fabrică atinge din nou un nivel record în martie

„Aprilia în lume este plină de parfum, iar florile de piersici din templele de munte încep să înflorească”, peisajul este unic. Pe 12 aprilie, Zhao Xiaolong, directorul fabricii de plăci, a declarat: „Deoarece întreaga linie a fost pusă în funcțiune la sfârșitul lunii martie 2020, capacitatea de producție a fost eliberată în mod continuu, din producția lunară de peste zeci de tone, producția a depășit din nou și din nou, până la un nou record în luna martie a acestui an, a atins un record de 45.173 de tone, o creștere de 53,46 la sută față de lună și o creștere de la an la an de 32,07 la sută, departe depășind capacitatea de proiectare a fabricii de plăci (350 tone)." Rezultatele bune obținute de fabrica de plăci sunt inseparabile de conducerea corectă și sprijinul puternic al echipei de conducere a companiei, munca asiduă și cooperarea reciprocă a tuturor angajaților companiei, precum și ziua și noaptea tuturor angajaților fabricii de plăci.

De la începutul acestui an, pentru a asigura îndeplinirea cu succes a obiectivelor anuale, compania a organizat patru divizii de afaceri pentru a semna scrisoarea de angajament de responsabilitate țintă pentru 2022. După descompunerea obiectivelor de producție și operare în fiecare divizie, divizia va descompune indicatorii lunar și îi va implementa în echipă. Lucrați cu fiecare angajat pentru a asigura îndeplinirea cu succes a obiectivelor anuale. Conform implementării unificate a companiei, fabrica de plăci implementează conceptul „totul este centrat pe beneficii” în acțiune, exploatează în mod activ potențialul standardului, consolidează și mai mult managementul rafinat și, în același timp, întărește continuu cercetarea tehnică. , și face tot posibilul pentru a crea o producție ridicată. În luna martie, a fost pus în practică conceptul de management „două maxime, un strop și doi litri”, în principal din patru aspecte. (cum ar fi: măcinare, proces cu jet de apă) organizarea și coordonarea producției, pentru a rezolva problema blocajului procesului de blocaj. În al doilea rând, comunicați și coordonați activ cu departamentele relevante pentru a asigura aprovizionarea adecvată cu materii prime. Furnizarea de plăci proaste în luna martie a fost la timp și stabilă, ceea ce a asigurat progresul lin al producției. Al treilea este de a consolida inspecția punctuală a echipamentului și de a consolida managementul echipamentului care este predispus la defecțiuni bruște pentru a evita în avans problemele ascunse în procesul de funcționare a echipamentului, astfel încât funcționarea echipamentului să fie mai stabilă; al patrulea este de a consolida cultura corporativă a companiei. Angajații din fiecare poziție își răzgândesc părerea, creează o atmosferă de lucru de „dezvoltare comună și prosperitate comună”, mobilizează pe deplin entuziasmul angajaților pentru muncă și își maximizează foarte mult eficiența muncii.

editor: Li Tao